吴挂断话忙音,像令枪响。
,压力已经成功传递。
接几个,平浪,但已流汹涌。
位,平处理着些常邮件,仿佛么都没。
午点,赵部话急促响起。
接起话,只几句,瞬变得煞,连应着“,,王总,,马处理!”
挂掉话,赵几乎冲到位,额渗细密汗珠。
“林!到底跟鼎峰吴总么?”音因为紧张而些变调,“王副总刚接到吴话,对方霆,们部管理混,效率,威胁终止作!”
办公里其同事虽然假装忙,但朵都竖起。
氛瞬凝固。
“赵经理,”抬起,无辜,“只按照实际况,向吴总汇报同流程财务部受阻况。甲方项目度,理质疑。”
“……么能直接跟甲方个!”赵又急又,跺跺脚,“麻烦!王副总让刻办公!也起!”
跟着步履匆匆赵,向公司副总经理王振峰办公。
王振峰公司元老,作,平太过问具项目,但旦话,分量极。
推王副总办公,股压扑面而。
王振峰办公,青,指敲着面。
财务总监胜,个精瘦男,也旁,表凝。
“王总,总监。”赵翼翼打招呼。
王振峰没理,锐利目直接射向:“林,么回事?鼎峰吴总话直接打到里,项目!!”
把况客观陈述遍,从报销被拒,到同流程卡财务部,以及被迫向吴解释度延迟原因。
没添油加醋,只陈述事实。
但每个事实,都像记,隐隐扇财务总监胜。
胜越越难。
等完,王振峰目转向胜,音冰:“老,财务部么回事?个标准同流程,卡两?还提修改首付款比例?谁权利?”
胜擦擦额角,勉解释:“王总,样……们也为控制险,佳文同志刚,对业务太熟悉,能点过于谨慎……”
“谨慎?”王振峰猛拍子,“谨慎到把千万作项目谨慎?就们财务部控制風險?!”
显然真:“个项目性需复吧?期投入资源?现签约,们财务部背拖腿?鼎峰真甩干,个损失,谁承担?!”
胜被噎得话,阵阵。
“管们部么狗屁倒灶规矩!”王振峰毫客,“刻!马!把同流程放!按原条款执!再幺蛾子,个财务总监就别干!”
“,,王总,马回处理!”胜如蒙赦,连忙起,几乎逃办公。
王振峰又向赵,语稍缓,但依严厉:“项目盯紧!绝能再任何问题!赵,负起责任!林,甲方边,抚,务必把作保!”
“,王总。”赵同应。
从王副总办公,赵,余悸,神复杂,没再么,步回自己办公。
,经过王副总顿训斥,同流程障碍应该清除。
回到位,刷OA系统。
果然,几分钟,财务部节点状态变成“同”。
流程顺利流转到王副总节点,几乎秒批。
同审批流程,完。
拿起,吴条微信:“吴总,好消息,同部流程已全部完。让您费。”
吴很回复个笑:“效率错!希望续顺利!”
波似乎暂平息。
但,只表面。
佳文绝就么算。
里折面子,父亲里恐怕也抱怨。
而胜被王副总当众训斥,里肯定也憋着。
账,们概率算。
午班,到佳文从财务部,沉得能滴。
狠狠瞪个方向,踩着跟,哒哒哒。
同事们神,又变得些同。
同,好奇,也幸灾祸。
职就样,当展现能够搅能力,畏惧,观望,也最终如何收。
收拾好,平班。
第,同正式签订。
鼎峰首付款,按照约定,应该同签订个作支付。
,照常作,但注力始终注着财务部。
佳文似乎几,没再茬。
但,甘。
首付款支付当午,接到鼎峰财务话,询问款项否收到,们需排续作。
打话询问公司财务部。
接话正好张晓,压音:“林哥,款项到,但……佳文,付款涉及项目期费用冲抵,需边提供更详细,才能排支付。”
又。
次理由更“专业”——费用冲抵。
确实个以拿文章点,但通常卡支付。
吸,:“需么,都以提供。但鼎峰边催款,能否先支付,材料续补?”
张晓为难:“个……得请示主管。”
过儿,回话过,音更:“对起,林哥……主管,必须材料全,符规定,才能支付。……原则问题。”
原则?
几乎笑。
分公报私仇,而且段次比次“”。
乖,再用种就能穿借,而始利用财务规则模糊带。
确实造成更麻烦。
如果能尽解决付款问题,吴边将次数倍。
而且,次理由起冠冕堂皇,即使闹到王副总里,佳文也以辩解严格按制度办事。
子,闭睛。
,警告已经起作用。
些,只真正到疼痛,才遵守规矩。
拿起,但次,没打吴。
拨通另个号码,项目期结识位业资媒,孙哲。
消息灵通,脉广泛。
“孙哥,忙吗?跟打个事儿。”语松,像老朋友闲聊。
“林啊,忙,。”
“记得次提过,‘创鑫科技’边最好像点员变?们个负责副总,槽?”
孙哲话笑:“消息挺灵通啊?没错,老李,带几个,好像公司。创鑫部现点,们个主打方案,推得太顺利。”
里,之“无”透吴信息,竟然部分吻。
简直赐良。
又孙哲聊几句业卦,便挂话。
着屏幕鼎峰签订子同。
然,打邮箱,始起封邮件。
收件吴。
抄送赵,王副总,以及——犹豫,还添加——财务总监胜。
邮件标题:《于期项目续执提及建议》。
邮件正文里,首先确认同已签订,谢鼎峰信任。
然,话锋转,以非常专业负责任态度,提到刚刚解到个“态”。
:“吴总,通过业渠获悉,们竞争对创鑫科技,其此宣传成本方案,因核团队变及技术瓶颈,目推遇阻,期恐难以实现预期目标。此消息虽未公,但靠性较。”
接着:“鉴于况,认为,对们双方作个利好,但也着期能比预更。建议们加推速度,抢占先。然而,考虑到司部财务支付流程期所调,审批环节能增,为免响项目键节点资支付,而拖度,建议们否建条更直接沟通渠?或者,由每周向您提交份详细资支付度预报,以便贵司提规划?”
封邮件,似恭敬、专业、处处为项目着。
但每句话,都藏锋。
告诉吴,竞争对,们——但提效率。
同示,们公司部流程能拖腿,并把“财务支付流程”点。
甚至“贴”提解决方案,把皮球巧妙踢回财务部边——么们提效率,么就得催,还得让甲方都度。
检查遍邮件,措辞严谨,无挑剔。
吸,点击“送”。
邮件状态显示“送成功”。
,枚炸弹,已经投。
接,就能引爆,又能炸样结果。
靠背,能清晰到自己音。
次,佳文,所谓“规矩”,还能扛得吗?